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Wird unsere Geschäftsstrategie durch die IT optimal unterstützt, welchen Wertbeitrag leistet unsere IT?
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Ist die IT strategisch aufgestellt oder agiert sie rein operativ?
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Welches Vorgehen ist in den anstehenden business-kritischen IT-Projekten zweckmäßig und zielführend? Wie messen und sichern wir den Projekterfolg?
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Wie kann die IT übergreifend und business-orientiert geplant, überwacht und nachhaltig gesteuert werden?
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Wie sollen wir unsere IT-Architekturen (Anwendungen, Daten, Infrastruktur) unter strategischen und praktischen Gesichtspunkten kosten-nutzen-optimal weiterentwickeln?
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Welche innovativen Technologien und Architekturkonzepte optimieren unsere Geschäftsprozesse weiter und schaffen Wettbewerbsvorteile? Wann sollen wir mit der Trans- formation beginnen?
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Welche Aufgaben und Bereiche der IT sollen wir zentral, welche dezentral organisieren?
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Ist Outsourcing für uns sinnvoll? Wenn ja, in welcher Form? |
