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die Messung, Bewertung und das qualifizierte Reporting des Projektfortschritts bzw. des Fertigstellungsgrads der einzelnen Projekte.
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Monitoring des kritischen Pfads, der Fertigstellungskosten (Cost to Completion) und der technischen und organisatorischen Risiken
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Validierung der Projektorganisation und -planung sowie der Projektkosten (Kommunikation einer „2nd opinion“)
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Unterstützung/Durchführung des Programme Managements
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Vorbereitung von Entscheidungen und Management Briefing
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gezielte Reviews und Audits von Systemen und Prozessen, z.B. Analyse der Tragfähigkeit und Betreibbarkeit der Ziel-Architektur
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Qualitätsmanagement, z.B. konformes Projektvorgehen nach V-Modell
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Etablierung und Begleitung eines mit allen Stakeholdern abgestimmten Abnahmeverfahrens auf Basis eines umfassenden Abnahmeprüfkatalogs |
