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PROJEKTBEISPIELE

       LKW-Mautsystem

Projekteigner: Bundesbehörde/öffentl. Sektor (Verkehr)

Auditierung der Betriebsereitschaft, Empfehlung zur Erteilung der Betriebserlaubnis, detaillierte Analyse bzw. Tests der Prozesse, der Telekommunikation, der IT-Systeme/-Architektur und Anwendungen bzgl. des Mengengerüsts und der Vollständigkeit, der Funktionsfähigkeit, der Betriebsfähigkeit, Vertretung der Bewertung auf Ministerial- und Vorstandsebene
IT-Verfahren zur Gewährung von staatlichen Leistungen
 
Projekteigner/Branche: Bundesbehörde/öffentl. Sektor (Arbeit & Soziales)

Bewertung des Realisierungsgrades, Klärung und Ausarbeitung von Realisierungsalternativen, Vertretung der Lösungsalternativen auf Ministerial- und Vorstandsebene, Systemanalyse und Architekturreview, projektbegleitendes Monitoring des Projektfortschritts
Öffentliches Großprojekt in Norwegen 

Projekteigner/Branche: Norwegischer Staat/öffentl. Sektor

Planung, Design und Implementierung der IT-Architektur

Technisches Umfeld: IBM basierte Service-oriented Architecture (SOA)

Produkteinführung Triple Play 

Projekteigner/Branche: Deutsches Großunternehmen/Telko

Begutachtung der Projektsituation, Erstellung eines Prüfkatalogs, Durchführung von Systemprüfungen, projektbegleitendes Monitoring des Projektfortschitts, Abgabe eines Freigabevotums für den Marktstart
Cost to Completion 

Projekteigner/Branche: Bundesbehörde/öffentl. Sektor (Verteidigung)

Bewertung der Projektsituation, Entwicklung eines Task-Force-basierten Turnaround, Ermittlung der Cost-to-Completion und Entwicklung einer belastbaren Projektplanung
Programme Management 

Projekteigner/Branche: Globaler IT/TK-Dienstleister für die Luftfahrtindustrie

Ausschreibung und Auswahl eines System-Integrators für die Implementierung diverser IT-Lösungen (u.a. CRM und Order Management), Planung, Steuerung, und Controlling der Implementierungsprojekte
Konzernweite Ablösung des ERP-Systems 

Projekteigner/Branche: Deutsches Großunternehmen

Begutachtung der Projektsituation, Prüfung der Projektplanung, Audit der Datenmigration, Untersuchung des Reifegrads der neuen ERP-Lösung, Abschätzung und finanzielle Bewertung der Projektrisiken, Projektbegleitung (Guidance)