Strategic Portfolio Management

Wie Unternehmen durch effektives IT Portfolio Management (PPM) ihre strategischen Ziele in gelungene Projekte überführen

Wie Unternehmen durch effektives IT Portfolio Management (PPM) ihre strategischen Ziele in gelungene Projekte überführen

Das aktive Managen des Projekt Portfolios ist von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Überführung strategischer Unternehmensziele in Projekte und deren gelungene Umsetzung. Dabei ist nicht selten die Herausforderung eine Vielzahl von Projekten zu koordinieren, zu priorisieren und wettbewerbsfähig umzusetzen. Herausforderungen die wir kennen und mit ihnen meistern.

Ein wirksames IT Projekt Portfolio Management greift hier als zentrales Steuerungselement, indem es gezielt dabei hilft Projekte effektiv zu planen, zu überwachen und zu steuern.


Als Teildisziplin des Multiprojektmanagements (MPM), prägt das PPM vor allem die strategischen, taktischen und operativen Dimensionen des Multiprojektmanagements. Dabei werden dem Management klare Entscheidungskriterien an die Hand gegeben, um die richtigen Projekte auszuwählen, zu priorisieren und voranzutreiben die ihre Unternehmensstrategie stützen und gleichzeitig die Bedarfe aus der eigenen Organisation aufzunehmen.

Unter diesem Aspekt betrachten wir vier wesentliche Disziplinen, die dem Steuerungselement PPM die richtige Wirkungskraft zukommen lässt:


DARCBLUE Ansatz für die wirkungsvolle Etablierung von IT PPM

DARCBLUE Ansatz für die wirkungsvolle Etablierung von IT PPM

Für eine effiziente Verwaltung und Steuerung von Projektportfolios muss die Grundlage stimmen. Wir begleiten Sie vom Status Quo bis zur Umsetzung, für das bestmögliche Ergebnis. Mit unserer bilateralen Herangehensweise zur Bewertung des Status Quo durchleuchten wir den Projekt Management Prozess und bewerten die PPM-Disziplinen:

Die Basis für die korrekte Ausrichtung und Bewertung des Portfolios ist eine tiefgehende Analyse der Gegebenheiten, Schnittstellen und geplanten Vorhaben. Eine durchdachte IT Portfolio Governance kann hierbei den wesentlichen Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten. Am Ende geht es immer darum das gewünschte und bestmögliche Ziel zu erreichen. Um dies zu erreichen, bedarf es einer durchdachten Planung und Steuerung, um nicht vom Weg abzukommen.


IT – Der strategische Hebel für ihre Zukunft

Die letzten Jahre haben eindeutig gezeigt – IT ist der strategische Hebel um Unternehmen zukunftsfähig zu entwickeln. Unternehmen mit einer starken und flexiblen IT haben in den jüngsten Krisen (Corona, Krieg, Inflation etc.) ihren Kurs beibehalten und konnten ihr Wachstum weiter stärken.

Durch IT PPM unterstützen wir CIOs dabei Ihre IT wie ein Unternehmen zu führen und schaffen die notwendige Transparenz, um klare Entscheidungen treffen zu können.

IT – Der strategische Hebel für ihre Zukunft

Die letzten Jahre haben eindeutig gezeigt – IT ist der strategische Hebel um Unternehmen zukunftsfähig zu entwickeln. Unternehmen mit einer starken und flexiblen IT haben in den jüngsten Krisen (Corona, Krieg, Inflation etc.) ihren Kurs beibehalten und konnten ihr Wachstum weiter stärken. Durch IT PPM unterstützen wir CIOs dabei Ihre IT wie ein Unternehmen zu führen und schaffen die notwendige Transparenz, um klare Entscheidungen treffen zu können.

Steuern statt Reagieren

Die IT wird grundsätzlich durch zwei treibende Faktoren beeinflusst. Top Down – Anforderungen abgeleitet aus der Unternehmensstrategie. Bottom Up – Anforderungen aus der Organisation. Eine Herausforderung die es zu meistern gilt.

Durch IT PPM geben wir CIOs das Steuerrad in die Hand und schaffen so ein aktives Management der IT.

Steuern statt Reagieren

Die IT wird grundsätzlich durch zwei treibende Faktoren beeinflusst. Top Down – Anforderungen abgeleitet aus der Unternehmensstrategie. Bottom Up – Anforderungen aus der Organisation. Eine Herausforderung die es zu meistern gilt. Durch IT PPM geben wir CIOs das Steuerrad in die Hand und schaffen so ein aktives Management der IT.

Nehmen sie Fahrt auf

Steigende Komplexität, zunehmende Verflechtungen und intrasparente Ressourcen. Nicht selten der Show-Stopper für großartige Initiativen. Transparenz und Handlungssicherheit in den wesentlichen vier Disziplinen (Risiko, Finanzen, Value und Ressourcen) sind hier gefragt.

Transparenz führt zu aktivem Management der IT. Das schafft Flexibilität und damit haben Sie das „Gaspedal“ für Veränderungen –Sie als CIO geben das Tempo vor. Wir sind ihr Boxen Team.

Nehmen sie Fahrt auf

Steigende Komplexität, zunehmende Verflechtungen und intrasparente Ressourcen. Nicht selten der Show-Stopper für großartige Initiativen. Transparenz und Handlungssicherheit in den wesentlichen vier Disziplinen (Risiko, Finanzen, Value und Ressourcen) sind hier gefragt. Transparenz führt zu aktivem Management der IT. Das schafft Flexibilität und damit haben Sie das „Gaspedal“ für Veränderungen –Sie als CIO geben das Tempo vor. Wir sind ihr Boxen Team.

Wir machen das gemeinsam! - DARCBLUE „packt” mit an!

Wir machen das gemeinsam! - DARCBLUE „packt” mit an!

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihres IT PPMs. Dabei lassen wir unsere Erfahrungen aus zahlreichen erfolgreichen Projekten und Programmen einfließen.