Als Teildisziplin des Multiprojektmanagements (MPM), prägt das PPM vor allem die strategischen, taktischen und operativen Dimensionen des Multiprojektmanagements. Dabei werden dem Management klare Entscheidungskriterien an die Hand gegeben, um die richtigen Projekte auszuwählen, zu priorisieren und voranzutreiben die ihre Unternehmensstrategie stützen und gleichzeitig die Bedarfe aus der eigenen Organisation aufzunehmen.

Unter diesem Aspekt betrachten wir vier wesentliche Disziplinen, die dem Steuerungselement PPM die richtige Wirkungskraft zukommen lässt: