Entwicklung der IT-Strategie und Durchführung der IT-Transformation
Lebensmittelhersteller
mittelständischer Konzern (Unternehmensgruppe)
ca. 20 Standorte
> 7.000 Mitarbeiter
Aufgaben
- Entwicklung der IT-Strategie
- Roadmap für die Migration in die zukünftige IT-Landschaft
- Transformation der IT-Organisation als zentraler IT-Dienstleister für alle Bereiche der Unternehmensgruppe
- Etablierung von IT-Service-Managementprozessen und Abrechnungsverfahren (ITIL), IT Service Katalog mit klar definierten Services und ihren Leistungsbestandteilen
- Etablierung von Enterprise Architecture Management & Portfoliomanagement, inkl. Tooling
- Konzeption eines zuverlässigen, effizienten IT-Rollout-Verfahrens für die neuen Vertriebsstandorte
- Projektmanagement für die Migration der Legacy-IT und der wesentlichen Kostenrechnungsprozesse in SAP.
- Guidance beim Aufbau einer cloud-basierten Serviceplattform für die digitale Interaktion mit Geschäftspartnern (Lieferanten/Erzeuger, Großhandel, Kunden)
- Trusted Advisor für CFO und CIO.
Digital Impact. Delivered.
- Die IT ist zukunftsfähig aufgestellt und leistet als Digital Enabler einen wesentlichen Wertbeitrag für die verabschiedete Geschäftsstrategie (Effizienzgewinne, digitale Geschäftsmodelle, Produkte, Dienstleistungen und Interaktion mit Geschäftspartnern)
Unser Leistungsportfolio
Gerne finden, gestalten und gehen wir auch mit Ihnen den für Ihr Unternehmen passenden Weg. Werfen Sie einen Blick auf unser Leistungsportfolio, um zu erfahren, in welchen Bereichen wir Sie als zuverlässiger Partner unterstützen können.