Beratung und Unterstützung One IT nach Merger
Maschinenbauer, Hersteller von High Tech Systemen & Komponenten für Produktionsprozesse u.a. in der Halbleiterindustrie
mittelständischer Konzern (Unternehmensgruppe)
weltweite Produktionsstandorte
> 5.000 Mitarbeiter
Aufgaben
- Konzeption One IT Organisation und Transition, CIO ad interim
- Bewertung der aktuellen IT-Fähigkeiten der beiden IT-Organisationen
- Definition des gemeinsamen IT-Betriebsmodells und Ausrichtung der IT-Managementprozesse auf zwei globale Unternehmen
- Post-Merger-Herausforderung: Entwicklung einer gemeinsamen IT-Organisation, einer Implementierungs-Roadmap und einer Projektorganisation für den Übergang zu einer gemeinsamen Zielstruktur. Erarbeitung eines gemeinsamen Service-Katalogs.
- Interims CIO der Tochterorganisation bis zur Bestellung des Gruppen-CIOs, Trusted Advisor CEO, neuer CIO
- Strategisches Portfolio Management & Projektfähigkeit
- Erstbewertung der derzeit aktiven Projekte
- Gestaltung und Implementierung von Demand-Management-Prozessen
- Erstellung und Steuerung von Programmen und Projekten im strategischen Projektportfolio
- Bereitstellung von Standardvorlagen für PM, PPM und Gremien
Digital Impact. Delivered.
- Die One IT Transition wurde im laufenden Betrieb erfogreich bewerkstelligt. Business und IT fokussieren gemeinsam auf die Initiativen mit dem höchsten Wertbeitrag.
- Die Rolle des CIO und wurde neu ausgerichtet und so der Wertbeitrag der IT für den Geschäftserfolg sichtbar.
Unser Leistungsportfolio
Gerne finden, gestalten und gehen wir auch mit Ihnen den für Ihr Unternehmen passenden Weg. Werfen Sie einen Blick auf unser Leistungsportfolio, um zu erfahren, in welchen Bereichen wir Sie als zuverlässiger Partner unterstützen können.