Berater und Umsetzungspartner von Business und IT für die Digitale Transformation
Reiseveranstalter
mittelständischer Konzern (internationale Unternehmensgruppe, Handelskonzerntocher)
> 10.000 Mitarbeiter
Aufgaben
- Umstrukturierung und Neuausrichtung des digitalen Transformationsprojekts nach initialem Planungsreview und Execution Status Assessment
- Besetzung diverser operativer Rollen in der Transformation: Head of Transformation, Projektleiter (agiles PM), TMO, PMO & Controlling, Releasemanager, Testmanager, IT-Architekt, agile Coaches für Product Owner
- Nach erfolgreichem Abschluss der ersten Transformationsphase: Inbetriebnahme der neuen, zentralen digitalen Plattform mit allen Reiseveranstaltermarken und (neuen) Geschäftsmodellen
- Aufbau und Leitung Enterprise Architecture Management und Entsendung in das Architecture Board der Konzernmutter, Definition und Beplanung der Target Enterprise Architecture (Anwendungen, Prozesse, Technologien und Daten)
- Integration von internationalen Unternehmenszukäufen
- IT-Due-Diligence-Prüfungen im Rahmen verschiedener internationaler Unternehmensfusionen und -übernahmen
- Post-Merger-Aktivitäten bei der IT- und Anwendungsintegration
Digital Impact. Delivered.
- Mit der Umsetzung der Transformation hat der Kunde eine digitale Unternehmensplattform (voll integriertes Einkaufs-, Produktions-, Buchungs- und Vertriebssystem) und kollaborative Organisation etabliert, die Wettbewerbsvorteile schafft:
- Verbesserter Kunden- und Marktzugang
- neue datengetriebene Geschäftsmodelle und Kundenansprache
- gesteigerte Angebotsflexibilität
- hohe Prozesseffizienz über die gesamte touristische Wertschöpfungskette des Reiseveranstalters
Unser Leistungsportfolio
Gerne finden, gestalten und gehen wir auch mit Ihnen den für Ihr Unternehmen passenden Weg. Werfen Sie einen Blick auf unser Leistungsportfolio, um zu erfahren, in welchen Bereichen wir Sie als zuverlässiger Partner unterstützen können.