Referenzen

Slider mit Kundenmeinungen

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MEDIZINTECHNIK & PHARMA
Mittelständischer internationaler Konzern

Die Umsetzung der Digitalen Agenda erfordert die aktive operative und methodische Unterstützung auf Programm- und Projektebene (Digital Accelerator: Technology, Agility und Digital Mindset)

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Sicherstellung einer effektiven Programmführung und -steuerung, einschließlich der Abstimmung mit Top Management und Stakeholdern
  • Etablierung (Definition, Aufbau, Entwicklung) von Fähigkeiten und Denkweisen, die für die Umsetzung der digitalen Agenda erforderlich sind: Upskilling, Agile Coaching, Agile Metrics, Agile Scaling & Leadership
  • Sicherstellung einer hohen Lieferperformance durch enge Abstimmung mit der IT-Abteilung: IT Enterprise Architecture Advisory & Governance, Delivery Pipeline Optimierung und Standardisierung (DevOps), QA, Sourcing Strategie
  • Intensivierung und Vertiefung des „A-Team“-Ansatzes: Qualifiziertes Sparring mit den Schlüsselpersonen in jedem Projekt
  • Interimistische Leitung von agilen IT-Projekten (CRM und eBusiness Platforms)

TRAVEL, TRANSPORT & LOGISTIK
Konzern

Digitalisierung und Internationalisierung des Reiseveranstaltergeschäfts und der touristischen Wertschöpfungskette erfordern die Neuentwicklung des zentralen Einkaufs-, Produktions-, Buchungs- und Vertriebssystems sowie agile Transition

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Digital Transformation & Agile Transition Guidance
  • Restrukturierung und Neuausrichtung des digitalen Transformationsprojektes nach initialem Assessment des Programm Execution Status
  • Interimistische Besetzung erfolgskritischer Rollen: Gesamtprojekt-/Programmleitung, PMO/Controlling, Entwicklungsleitung, QS-Leitung/Testmanagement, IT-Architektur, div. Teilprojektleitungen
  • Absicherung der geplanten Einführungsstufen (Core Plattform, weitere Standorte, zugekaufte Unternehmen)
  • CIO Guidance
  • IT Due Diligence für M&A Transaktionen

LEBENSMITTELPRODUKTION
Mittelständischer Konzern

Internationalisierung und Digitalisierung erfordern strategische (Neu-)Ausrichtung und Transformation der IT als Zentralfunktion für alle Bereiche des international agierenden Unternehmens

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Entwicklung der IT Strategie
  • Etablierung von IT-Service-Managementprozessen und Abrechnungsverfahren (ITIL)
  • Konzeption und Etablierung Projekt Portfolio Management und Anforderungsmanagement
  • Etablierung eines zentralen IT Enterprise Architecture Management
  • Konzeption und Umsetzung eines zuverlässigen, effizienten IT Rollout-Vorgehens für die neuen internationalen Vertriebsstandorte
  • Besetzung erfolgskritischer Rollen in IT- und Innovationsprojekten durch Leading Experts

AUTOMOTIVE
Internationaler Konzern

Während der agilen Transition des Unternehmens werden Programmleitung, agile Führungsrollen sowie die Teams eines strategischen IT Programms durch methodische Beratung und Coaching unterstützt

Aufgabenstellung DARCBLUE

Überführung einer IT Projektorganisation in eine agile Produktorganisation:

  • Beratung und Begleitung bei der Einführung agiler Führungs- und Managementmethoden
  • Beratung bei der Zusammenarbeit mit Fachbereichen in skalierten agilen Frameworks
  • Herstellung der Anschlussfähigkeit von agilem Management an die Linienorganisation
  • Aufsetzen von agilen Produktorganisationen mit bis zu 400 Personen inkl. Managementstrukturen & KPIs
  • Auswahl geeigneter agiler Methoden und Implementierung gemeinsam mit den Teams
  • Etablierung agiler Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Aufbau und Coaching von Scrum Mastern

HANDEL
Mittelständisches Unternehmen

Digitalisierung und Wachstum erfordern die Anpassung der IT Unternehmensarchitektur unter besonderer Berücksichtigung der Erneuerung des Warenwirtschaftssystems

Ausgangssituation des Kunden

Produktions- und Arbeitsprozesse sowie die Interaktionen mit Kunden, Zulieferern und Dienstleistern werden sukzessive digitalsiert.
IT wird zentraler Dienstleister und Technologie-Partner für alle nationalen und internationalen Standorte.

TRAVEL, TRANSPORT & LOGISTIK
Mittelständisches Unternehmen

Die Etablierung eines neuen Digital Commerce Geschäftsmodells erfordert die technische und fachliche Konzeption der zugehörigen B2C-Plattform

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Erarbeitung Anforderungskatalog auf Basis der bestehenden Digital Strategie
  • Erstellung des Fachkonzepts (auf Basis von Customer Journey, Personas, UX, Usability etc.)
  • Entwurf eines IT-Architektur Zielbilds (Blueprint)
  • Erstellung eines Konzepts für Nutzung und Betrieb
  • Erarbeitung einer Entscheidungsmatrix sowie Definition der fachlichen und technischen Bewertungskriterien für die Ausschreibung der Umsetzung
  • Erstellung einer Projektskizze für die spätere Umsetzung der gewählten Lösungsalternative
  • Erarbeitung einer „make“-Option
  • Synchronisation der Konzeption und der Umsetzung mit konzernweiter Digitalstrategie und anderen Projekten

MOBILITY SERVICES
Public Private Partnership

Die Erweiterung eines bundesweiten Infrastruktursystems erfordert ein begleitendes Qualitäts-, Anforderungs- und Risikomanagement des Umsetzungsprogramms sowie den Nachweis der vertragskonformen Umsetzung des beauftragten Programmumfangs

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Steuerung des zentralen Qualitätsprozesses im Rahmen eines Quality Board
  • Übernahme des programmübergreifenden Anforderungsmanagements
  • Systematische Identifikation von Risiken mit Bezug zur Erreichung von Quality Gates
  • Leitung der Nachweisführung über vertragskonforme Umsetzung des beauftragten Programmumfangs gegenüber dem Auftraggeber

HANDEL
Europäische Unternehmensgruppe

Strategische Auslandsakquisitionen erfordern die Migration auf eine neu definierte, gruppenweite IT Unternehmensarchitektur

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Ausarbeitung des Zielbildes für die IT Unternehmensarchitektur der Gruppe
  • Gesamtprojektleitung für die Migrationsprojekte „Konsolidierung der ERP-Prozesse der Gruppe auf der Microsoft AX Plattform“ und „Application Migration“ (inkl. Koordination von Nearshore und Offshore Entwicklungsteams: Singapur, Deutschland, Frankreich, Schweiz)
  • Beratung des COO bei der Operationalisierung weiterer IT Migrationsprojekte
  • Plangemäße ERP-Migration mit Stichtags-Einführung für alle ERP-Prozesse der Gruppenzentrale
  • Plangemäße Applikationskonsolidierung / -migration und RZ-Konsolidierung

FINANCE
Retail Bank

Unternehmensintegration und Regulierung erfordern die Optimierung von IT Projekt- und Portfolio-Management

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Identifikation und Hebung operativer und methodischer Effizienzpotenziale auf Projekt- und Portfolioebene
  • Assessments („Deep Dives“) für ausgewählte Projekte des Portfolios zur Überprüfung des Wertbeitrags und der Kostentransparenz
  • Erstellung eines für die bankweite Einführung geeigneten Governance- und Vorgehensmodells zur nachhaltigen Sicherstellung von Planungstransparenz, effektiver Fortschrittskontrolle und effizientem Mitteleinsatz

TRANSPORT & LOGISTIK
Konzern

Internationalisierung und Digitalisierung erfordern die Modernisierung, länderübergreifende Integration und Multikanal-Erweiterung der bestehenden Digital Commerce Plattform

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Neutrale Begutachtung des Project Execution Status mit Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen
  • Durchführung Turnaround (inkl. Restrukturierung und Neuplanung)
  • Übernahme von IT-Projektleitung und Project Management Office (PMO) nach Abschluss des Turnarounds
  • Schaffung von Planungssicherheit: Belastbare Planung, effektives Projektmanagement
  • (Nach Neuplanung) Plangemäße, stufenweise Bereitstellung und Rollout der „neuen“ Verkaufsplattform: Internet, Verkaufsschalter, Automaten

HEALTH INSURANCE
Europäischer Konzern

Neue Angebote und Geschäftsmodelle für Unternehmens- und Privatkunden erfordern kontinuierliche digitale Produktinnovationen in einem dynamischen Marktumfeld

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Feststellung des Project Execution Status mit Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen, mit Schwerpunkt auf Analyse und Bewertung des Supplier Managements
  • Guidance und PMO für das Programm-Management
  • Sicherstellung des plangemäßen Rollouts der digitalen Produktinnovationen (Web, mobile Apps) durch effektive Supplier-Steuerung und Programm-Management

HEALTH CARE PLATFORMS
Mittelständisches Unternehmen

Weltweit schnell wachsender Kundenstamm und kurze Produktinnovationszyklen erfordern die Optimierung der Software Delivery- und Maintenance-Prozesse, sowie des Kundenprojektmanagements

Aufgabenstellung DARCBLUE

  • Analyse und Bewertung des Software Entwicklungs- und Lieferprozesses
  • Ableitung und verantwortliche Umsetzung von Optimierungs-/ Restrukturierungsmaßnahmen
  • Erarbeitung Produkt-Roadmap zur Einführung zukünftiger Produkt-Releases
  • Etablierung eines zweckmäßigen Projekt-Managements und Vorgehensmodells für agile Entwicklungen mit verteilten Standorten