Sie kennen die Situation: das Business möchte eine Veränderung umgesetzt haben. Es soll also ein IT-Projekt aufgesetzt, gestartet und noch schneller umgesetzt werden.
Aber wer soll das Projekt leiten? Womit fangen wir an? Welche Methodik und Strukturen wären am wirksamsten? Wie schafft man es Transparenz über den Status zu erlangen und die Stakeholder zu managen? In der schnelllebigen Welt der IT-Projekte, kämpfen viele Unternehmen mit genau diesen Problemen und suchen nach einer zuverlässigen Lösung, die Klarheit, Kontrolle und schlussendlich erfolgreiche Umsetzung bringt.
Wir verstehen Projekte im Kontext Ihres Unternehmens und finden mit Ihnen gemeinsam den bestmöglichen Weg nach vorne.
Wir helfen Ihnen das Projekt von Anfang an wirksam aufzusetzen: Die geeignete Projektmethodik zu finden, Strukturen und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen sowie einen realistischen Plan zu entwickeln.
Wir etablieren ein regelmäßiges und transparentes Projektreporting: Den Fortschritt verfolgen, Risiken managen und aktiv Entscheidungen treffen. So befähigen wir das Management "die Dinge im Griff" zu behalten.
Unsere Projektmanager binden relevante Stakeholder aktiv ein: Klare Kommunikationswege, Feedback einholen, und Erwartungen managen. So fördern wir das Vertrauen in das Projekt und unterstützt somit auch die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie.
DARCBLUE hat uns geholfen, in komplexen Projektsituationen den Projekterfolg sicherzustellen. Mit hoher Professionalität wurden schnell zutreffende Situationsanalysen erarbeitet und dem Management realistische Handlungsalternativen aufgezeigt. Im Zuge der begleitenden Erfolgskontrolle wurde der Projektfortschritt für Auftraggeber und Auftragnehmer gleichermaßen transparent. DARCBLUE hat damit eine wesentliche Grundlage für die effektive Projektsteuerung gelegt. Guidance durch DARCBLUE für erfolgskritische Projekte empfehle ich gerne weiter.
Sie wollen Ihre komplexen IT Projekte reibungslos und erfolgreich umsetzen? Wir unterstützen Sie dabei! Wir verfügen über ein breites Erfahrungsspektrum als Projektleiter - von 100 PT bis über 10.000 PT.